興國(guó)重器 | 工程機械(xiè)行業領軍者徐(xú)工集團：未來10年(nián)🧑🏽🤝🧑🏻進入世界前三(sān)
"十三(sān)五"規劃提出，要(yào)加快建設制造(zào)強國。世界經濟(ji)🛀🏻充滿挑戰，作為(wei)"立國之本、興國(guo)之器、強國之基(ji)"的中國制造企(qi)業，将如何積極(jí)應對，怎樣通過(guo)創新驅動、智能(néng)轉型、綠色👌變革(ge)，實現大轉型、大(dà)突破、大發展？中(zhong)央人民廣🍉播電(diàn)台即日起推出(chū)特别策劃《興國(guo)重器❓》，今天請看(kàn)第一篇：《工程機(ji)械行業的領軍(jun)者——徐工集⛷️團》。
徐(xú)工集團董事長(zhǎng)王民接受記者(zhě)專訪
在徐工集(ji)團智能化裝載(zǎi)機制造基地，記(jì)者看到，将近17萬(wan)㊙️平方米、相當于(yu)24個足球場大的(de)廠房裡，下料、結(jie)構、總裝等生産(chǎn)工序🥵一氣完成(cheng)。高度自動化、數(shu)字化的操作🤟車(chē)間中，機器手在(zai)空中🐅揮舞。作為(wei)世界工程📞機械(xie)最大的聯合廠(chang)房，這裡可以年(nián)産2000台大噸位裝(zhuāng)載機。在世界🔞經(jing)濟低迷大趨勢(shì)下，"大塊♋頭"徐工(gong)如何調整方向(xiang)、實現突圍？徐工(gōng)集團董事長王(wang)民接受了🙇♀️記者(zhě)的專訪。
記者：創(chuàng)造了"爆發式"增(zeng)長模式的工程(cheng)機械行業曾經(jīng)是中國制造業(ye)的範本，但國内(nèi)工程機械行業(yè)從2011年就開始走(zǒu)下坡路，已經過(guo)去的2015年，總體也(yě)不樂觀，您壓力(li)大嗎？
王民：确确(que)實實現在是一(yi)個低迷期，我做(zuo)了16年的董事長(zhang)，這個困🐉難我沒(méi)遇到過。1999年做的(de)時候，遇到一個(ge)⁉️困難時期，但現(xiàn)✔️在的困難🈲我認(ren)為比那時候還(hái)大。
記者：在這樣(yang)一個整體不景(jǐng)氣的大背景下(xia)，徐工集團喜憂(you)參半，喜在哪裡(li)，憂又在哪裡？
王(wáng)民：喜就是産品(pǐn)結構的調整、國(guo)際市場的布局(jú)都♋有成效，已經(jīng)開始樹立起自(zì)己中高端的形(xíng)象。憂的是整個(gè)行📧業和市場的(de)需求在減少，國(guó)際市場需求也(yě)在減少。使得靠(kao)規模🆚靠總量提(tí)升效益，受到一(yī)個很大的影響(xiang)。
記者：有人認為(wei)，國内企業面臨(lin)的最大挑戰是(shì)如何提質❄️增效(xiao)。您🧡怎麼看？
王民(mín)：盡管我們的質(zhi)量和技術水平(ping)都已經上到一(yi)流水平，但是我(wǒ)們過去隻注重(zhòng)國内市場不太(tài)注重國外市場(chang)，隻注重市場賣(mai)産品不注重服(fu)務，隻注重品牌(pai)的影響力和知(zhī)名度，不注重美(měi)譽度，所以我們(men)産品價格現在(zài)還達不到一流(liú)企業的價格水(shui)平。
記者：您有一(yī)個"珠峰登頂"的(de)理論，就是越快(kuai)到頂峰，越需要(yao)付出更大努力(li)。對于已經處在(zài)世界工程機械(xie)行業高端位置(zhì)的徐工集團來(lai)說，這個"頂峰"是(shi)個什麼概念？
王(wáng)民：我們在和卡(kǎ)特彼勒、小松這(zhè)些跨國公司直(zhí)面競争的時候(hou)，我們在一些高(gāo)端的零部件上(shang)，以及對♌産品的(de)全面理解上還(hái)存🔞在一定差距(ju)。所以說，現在轉(zhuan)型升級确确👨❤️👨實(shi)實不🚶是一蹴而(er)就的，但是到了(le)關鍵時候，不轉(zhuan)型不升級就活(huo)不下去。
記者：現(xiàn)在，我們國家在(zai)大力推進"一帶(dài)一路"發展戰略(lue)。其♊實徐工🙇🏻集團(tuán)布局海外市場(chang)相對還是比較(jiao)早的。我看到最(zui)新的統計報告(gao)，徐工巴西制造(zao)基地正式運營(ying)㊙️已經一🌈年半了(le)，2015年，在全行業經(jing)濟效益下降30%的(de)情況下🤟，徐工巴(ba)西制造基地實(shí)現了10%的逆勢增(zeng)長，成績喜人。在(zài)走出去開拓海(hai)外市場方面，您(nín)的目标是什麼(me)？
王民：預計（去年(nián)）海外收入大概(gai)80多億人民币，約(yue)能占到營收的(de)15%左🏃♂️右。像一些國(guó)際大公司，他們(men)的海外收入應(ying)該都♉在百⚽分之(zhi)六七十、七八十(shí)甚至更多，所以(yi)我們還是剛剛(gāng)開始。我的目标(biāo)就是用五年左(zuǒ)右時間，就是"十(shi)三五規劃"期間(jian)，徐工有一半的(de)收入要來自海(hǎi)外。
記者：您很樂(le)觀，除了對徐工(gōng)産品的自信，您(nín)覺得推動徐工(gong)未🚶♀️來發展的動(dong)力還有什麼？
王(wang)民：要想使這個(gè)企業可持續，能(néng)夠達到頂峰，需(xū)要在内生機制(zhi)上給它注入活(huó)力，給它轉換新(xīn)的動力。這個👌動(dòng)力🌈就是中央提(ti)的要進行混合(hé)所有制的改🔱革(gé)，然後引進戰略(luè)投資者。這個改(gǎi)革比給徐工投(tou)幾🚶♀️個億，幾十個(gè)億都要重要，因(yīn)為它爆發的能(neng)量是巨大的。
記(jì)者：去年5月《中國(guo)制造2025》規劃發布(bù)，這是我國實施(shī)制造強國🔆戰略(lue)第一個十年的(de)行動綱領。作為(wei)行業的領軍企(qi)業，您對徐工未(wei)來十年的規劃(hua)是？
王民：2025年，也就(jiu)是十年之後徐(xu)工要穩穩站在(zai)前三位。我認為(wei)進入前三位就(jiù)應該是世界最(zuì)優秀的品牌之(zhī)一🈚，也是世界⛱️工(gōng)程機械頂級俱(ju)樂部的優秀成(chéng)員。那時候中國(guo)制造真的被世(shì)界用戶所喜愛(ai)，徐工的目标、理(lǐ)想就實現了。
中(zhōng)央台副總編輯(jí)姜海清（右）在徐(xú)工集團采訪
從(cóng)1989年集團成立至(zhi)今，徐工集團在(zài)二十多年間内(nei)，實現了年營業(yè)收入從3.5億到1000億(yì)元的曆史性突(tu)破。今天，徐工移(yi)動式起重機規(gui)模和技術水平(píng)已跻身全球第(dì)一，并在德國、巴(ba)西、美國等地擁(yōng)有制造基地，海(hǎi)外收入突破23億(yi)美元。構建了覆(fù)蓋五大洲的營(ying)銷服務網絡，産(chǎn)品已出口到全(quán)球173個國家和地(dì)區，"徐工"品牌出(chu)口總額和公司(sī)海外收入持續(xu)保持國内行業(yè)第一。深耕核心(xin)科技、落子海外(wài)布局，以徐工為(wéi)代表的中國工(gōng)程機械制造業(ye)，正在通過轉型(xíng)升級撬動全球(qiú)市場，實現制造(zao)領跑的産業涅(nie)槃。
