國(guó)際化：向海(hai)外投入重(zhong)兵，縱深布(bù)局國際市(shi)場。加快"一(yi)帶一路"市(shì)場布局，突(tu)出抓好海(hǎi)外研發平(píng)台建設，創(chuang)新實施跨(kua)國并購，開(kai)展海外金(jīn)融業務，整(zhěng)合全球頂(dǐng)級人才和(he)産業資源(yuán)為我所用(yòng)。突破國外(wai)主要品牌(pái)打壓，全面(miàn)進軍發達(dá)國家市場(chang)，主導産品(pin)必須在海(hai)外銷售占(zhàn)一半才能(néng)成功。精益(yì)化：國内行(hang)業風險急(ji)劇疊加嚴(yán)峻形勢倒(dao)逼力推經(jīng)營改革，必(bi)須更加注(zhù)重體系運(yun)行的效率(lǜ)和務實，再(zai)造經營模(mo)式和營銷(xiao)模式，突出(chū)抓好主業(yè)與新業态(tai)平衡，一手(shǒu)拼新機存(cun)量市場和(he)直銷，一手(shǒu)盤活二手(shou)機突破後(hòu)市場，有轉(zhuǎn)變才會有(you)轉型，堅定(ding)不移地向(xiang)質量型、效(xiao)益型企業(yè)發展。補短(duan)闆：向大型(xing)化、高端化(hua)、智能化挺(ting)進和新産(chan)業、新業态(tài)發力逆襲(xi)都在倒逼(bī)創新，如推(tui)進制造業(ye)服務化要(yao)植入客戶(hu)導向和互(hu)聯網思維(wei)，要突破關(guan)鍵核心零(líng)部件技術(shu)并全面保(bao)供，以新産(chan)品、新業态(tai)與傳統産(chan)品、傳統業(ye)态的平衡(héng)布局與發(fā)展，對沖工(gōng)程機械一(yī)業獨大的(de)市場風險(xian)，實現一主(zhǔ)多元、互為(wéi)支撐的利(lì)潤源布局(jú)。可持續：持(chí)續保持企(qǐ)業的肌體(tǐ)健康，讓企(qi)業的各項(xiàng)指标健康(kāng)安全起來(lái)、讓整體運(yun)行高效起(qi)來。在市場(chang)上很多時(shí)候實際拼(pīn)的是文化(huà)、是意志、是(shi)隊伍，要占(zhàn)據全球高(gao)端人才制(zhì)高點，培育(yù)優秀的企(qi)業文化。力(lì)推混合所(suǒ)有制改革(ge)和各層次(ci)的改革，為(wei)打造世界(jie)級企業注(zhù)入強大動(dòng)力。